Блог Карта потока создания ценности — эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным обслуживанием и даже утилизацией и переработкой. Различают два типа карт: Первый отражает модель процесса на текущий момент и служит для его диагностики выявления потерь , а второй — то, каким он должен быть в будущем — более совершенном состоянии. Таким образом второй тип карт служит для проектирования перепроектирования процесса. Остановимся на текущего состояния, поскольку проект по совершенствованию бизнес-процесса, как правило, начинается с его диагностики. Для того, чтобы построить карту, следует выполнить 5 шагов: Перед тем как начинать строить карты потока создания ценности нужно определить цели улучшения бизнес-процесса.

Внимание — бизнес-процессы!

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Бережливое производство – ключ к оптимизации бизнес-процессов процессов важной частью бережливого производства является.

Логистика и управление цепями поставок Бакалавриат 1. СтудентНабойченко Дарья Сергеевна, гр. Оптимизация бизнес-процессов является важным критерием конкуренции на рынке. Данная концепция совмещает в себе инструменты двух концепций и нацелена на повышение эффективности деятельности компании для удовлетворения потребностей клиента. Поэтому для разработки мер по оптимизации доставки необходим детальный механизм реализации проекта. Исполнителем данного проекта выступила промышленная компания, заинтересованная в совершенствовании процесса доставки в компании.

В ВКР внесены предложения по оптимизации процесса доставки, которые позволят найти наиболее эффективный вид перевозки через выбор транспортного средства. Для данного проекта разработан механизм его реализации через инструмент - анализа, а также логистические принципы, на основе которых выбран оптимальный вид перевозки. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Бережливое производство: инструменты, методы и этапы внедрения

Цели и задачи предприятия в условиях современного рынка. Что такое Бережливое производство, основные понятия и концепция Бережливого производства. Бережливое производство и производственная система — в чем разница? Технология внедрения Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании. Как добиться сокращения себестоимости продукции и повышения прибыли предприятия, не экономя на ФОТ, накладных расходах и цене закупного материала.

Наименование темы ВКР «Оптимизация бизнес-процессов промышленной компании на основе концепции"Бережливое производство + шесть сигм"»2.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах.

Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев. Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии.

Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний. В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик.

Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения. В этом им помогают оптимизаторы — сотрудники специальной службы, которые обладают углубленными знаниями подходов и инструментария Бережливого производства.

Бережливое производство: базовые принципы и реальные результаты

Валерий Казарин Тема: Бережливое производство в России Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся. Соответственно, развитие компании рано или поздно упирается в проблему эффективности бизнеса, даже при условии, что его владелец будет работать без выходных, по двадцать часов в сутки.

Суть процессного подхода состоит в том, что бизнес воспринимают как систему взаимосвязанных бизнес-процессов.

Бережли вое произво дство (от англ. lean production, lean manufacturing — « стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс . Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения.

Советы Бытует мнение, что бережливое производство удел промышленных предприятий или трансконтинентальных компаний, вроде . Директор федеральной сети автосервисов Данил Соловьев на опыте своей компании доказывает доступность бережливого производства для малого и среднего бизнеса, рассказывает о сложностях этой системы и дает советы по ее внедрению. Внедрять бережливое производство мы начали в году.

На тот момент в сети было лишь 8 СТО, что совсем не отвечало нашим амбициозным планам — к создать общероссийскую сеть из автосервисов. Мы приступили к масштабной перестройке действующих станций. Одним из ключевых элементов новой концепции стало бережливое производство. Согласно нашей гипотезе оно должно было не только оптимизировать бизнес-процессы и сократить время оказания услуг, но и стать для клиента демонстрацией высокой квалификации нашей компании.

Библиотека

Составление дорожной карты внедрения и реализация планов внедрения инструментов Бережливого Производства в подразделениях Сформированы рабочие группы, в подразделениях компании идёт практическая реализация проектов по внедрению инструментов Бережливого Производства 3 —й месяц Описание текущих Бизнес-Процессов компании, выделение основного функционала в процессах и функциональных обязанностях у исполнительного персонала в подразделениях.

Проводятся мероприятия по оптимизации потерь и реорганизации процедур Запущены проекты во всех подразделениях компании. Проведена масштабная работа по аналитике потерь, изменена карта текущих процессов, реорганизован функционал персонала подразделений в зависимости от загрузки 5 —й месяц Проводятся итоговые измерения достигнутых результатов в подразделениях компании, проводится тестирование новых процессов и интервью с исполнителями на местах. Оценивается стандартизация вновь организованного функционала сотрудников, мониторинг эффективности производительности труда Проведена оценка реорганизованных процессов компании БЫЛО — СТАЛО.

Ключевые слова: процессный подход к управлению, совершенствование бизнес-процессов, шесть сигм, бережливое производство. Abstract: in this.

Карта процесса по состоянию"как есть" с помощью консультанта составляется в -системе. Карту процесса легко корректировать. Внутренняя логика построения карт процессов в -системе позволяет автоматически исключать ряд ошибок в зависимости от системы. Возможность визуализации взаимного влияния с другими бизнес-процессами. Специфика карты процесса создания ценности, составленной традиционным способом, остается у ее авторов и может быть утеряна с их уходом из организации.

Созданная в -системе модель бизнес-процесса остается собственностью компании при уходе создавших ее специалистов. Карта процесса анализируется на предмет устранения потерь с помощью консультанта и с применением встроенных в -систему инструментов аналитики. В зависимости от аналитического инструментария -системы, возможность автоматического анализа процесса на предмет наличия потерь.

Более легкое сохранение и тиражирование истории изменений и результатов анализа карты процесса. Постепенное уменьшение затрат на оплату дорогостоящих услуг консультантов. Исходная карта процесса запоминается. Отдельные изменения процесса запоминаются и могут храниться в виде различных вариантов внутри -системы.

Возможность легко сравнить различные варианты и восстановить историю изменений.

Ваш -адрес н.

Автор и ведущий тренинга: Казань, Набережные Челны Стоимость тренинга: Разобрать ошибки внедрения материалы исследований. Развиваемые компетенции Системное мышление, практико-ориентированный подход, критическое мышление. Техники организации работы по внедрению, поиск"подводных камней" и навыки лавирования в этом сложном и бурном потоке.

Слушатели узнают подходы к управлению процессами и операциями, инструменты бережливого производства, методы информирования и вовлечения персонала.

Внедрение процессного управления и подходов Бережливого Производства. Внедрение процессного управления помогает многим компаниям.

Наличие хотя бы одной из перечисленных проблемных зон или направлений развития организации свидетельствует о необходимости оптимизации бизнес-процессов и создания потока ценности. Как мы помогаем создавать поток ценности В рамках реализации проекта по формированию системы внутренних нормативных документов, как правило, выполняются следующие мероприятия: Что вы получаете создавая поток ценности По итогам проекта Компания-клиент получает: Простые и эффективные формы управленческого планирования, контроля и учета, которые легко автоматизируются.

Повышение прозрачности и управляемости процессов организации. Определение показателей эффективности бизнес-процессов; Сокращение издержек за счет снижения операционных проблем; Фиксированное распределение зон ответственности, функций между подразделениями. Сформированную исходную информацию для автоматизации деятельности Компании. Повышение уровня дисциплины сотрудников.

Диагностика системы управления Компании и анализ существующих стандартов деятельности Формирование проектной группы, согласование процедуры формирования разрабатываемых регламентирующих документов.

Бизнес процессы: от «ЧТО» к «КАК»

Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, , Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами. Но самое главное — УБП ориентируется на клиента и все делается для того, чтобы удовлетворить клиентские потребности через стабильное производство классных продуктов.

Причем не важно что является продуктом — элемент космической ракеты или консультация юриста. Подходы к управлению бизнес процессов которые надо знать Несмотря на то, что подавляющее число методик и подходов пришли из производственной сферы, они успешно применяются в любых сферах.

Эффективность процесса Сфера деятельности Типовая эффектив- ность Непрерывное производство 5 30 Бизнес-процессы (оказание услуг) 10

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях.

Несмотря на то, что анализ процесса практически отсутствует при реализации инструментов бережливого производства, при правильном понимании сути японского подхода, эффективность процесса может многократно возрасти. Причиной этого является детальное описание инструментов с точки зрения разработки мероприятий корректировки процессов. Рабочий может не знать о функционировании системы в целом, однако может улучшить подпроцесс, задачи которого он решает.

Если каждый подпроцесс будет улучшен, эффективность всей системы возрастет. При этом временные и финансовые затраты практически отсутствуют. Главным недостатком японского подхода является сложность его применения.